15. априла Цхенг Јианлианг, председник и генерални директор Цхангсху Полиестера Цо, Лтд., Одржали су састанак са средњим кадрама, инжењерском и техничком особљу и маркетингом да би делили своје мисли о утицају Кинеске америчке тарифне игре на стратегије предузећа и одговора.
У првом кварталу, производња и продаја компаније била су и просперитетна, што је у првом кварталу од 2017. године, што је доносеља у првом кварталу од 2017. године. До сада је понуда и даље у кратком понуди, инвентар се и даље компримира, а скоро да се не враћа купца. Није искључено да ће тржиште показати знакове умора у 1-2 или чак 3 месеца. Међутим, профит у првој половини године положио је добар темељ да у другом половини године учествујемо у потпуном конкуренцији.
Дуги филаменти које производи компанија одговарају низводно клијентима, а погођени сектори и сорте углавном укључују вртне појасеве, кућне каишеве, индустрија за шивање нити и језгре индустрије пређе. Ако обе стране тарифног рата не угрожавају, горе се ће се предати пре него што ће нам дугорочно пренијети и утицати на наше производне капацитете.
На основу тренутне ситуације, морамо да побољшамо своју унутрашњу снагу: Прво, диверзификујемо наше производе и придржавајући се смер развоја "Мале групе, више сорти, функционалности и диференцијације"; Друго је тежити производњи пуног оптерећења, фокусирајући се на пет кључних задатака сигурности, квалитета, високе приноса, ниске потрошње и уштеде отвореног извора и уштеде трошкова и тежњићи за праксу. Морамо се "усудити да размислимо, усуђујемо се покушати, усудити се да радимо и усудимо се да истраћимо" и имплементирамо их слојем.
У исто време, морамо у потпуности да разумемо своје такмичаре, тржиште и купце, користимо своје снаге, избегавају слабости, а не да се бавимо неспремним биткама.
